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施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制,成本控制目标层层分解,并与经济利益挂钩,强化全员经济意识;

2、建立健全项目成本控制的经济责任制,明确责、权、利;

3、加强材料管理和使用,各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程施工图纸核定材料实际数量,提出材料采购总计划,分批材料采购计划,材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度;

4、加强劳动力资源管理,制定合理的用工计划,严格控制劳动力定额,出勤率,加班等问题。及时纠偏人员安排不合理,排工不恰当,岗位设置不合理,窝工、停工等问题。在施工过程中,应增强施工班组长及成员的责任意识。项目经理部人员也应该合理配置、加强管理。定期举行一些小的集体活动,以增强工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作;

5、加强机械使用和管理,由相关机械设备管理人员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养,大型机械必须专人指挥,控制总台班数量。

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