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怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

装饰公司企业管理手册之经理职责范围

1、制订分公司总体发展目标(任期内)。

2、将目标细分落实到各下属部门。

3、对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企划活动、意外事件(非人力控制因素除外)负全部责任。

4、其负责对各部门主管进行综合考评,包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。

5、应当时时处处作为公司的表率和形象代言人,注意自己的衣着、语言、行为、态度,做最积极的行动者。 6、其负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。

7、负责代表汇众居家装饰与客户进行签约,并履行合同中相关条款。

装饰公司企业管理手册之经理工作方法

1、每周检查各部门工作计划的制订与落实。

2、每周末听取和指示下周工作计划。

3、应当在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及时提醒和检查,督促各部门制订并完成目标。 4、应当善于利用良好的工作方法开展工作,时时处处以正面、积极的激励方式引导下属开展工作。 装饰公司企业管理手册之经理工作态度

1、应当始终把微笑与激励放在开展工作的第一位,应尽量避免在公众场合或人多的时候,对下属进行严厉批评。

2、应当有海纳百川的胸襟,主动承受来自各方面的工作压力。

3、关键时刻,关键场合应当以公司形象为第一位,不得闹个人情绪,给公司造成负面影响。

4、对待下属要一视同仁,经理自已不得带头拉帮结派,排挤他人。

装饰公司企业管理手册之经理工作能力

1、应具备宏观规划能力,洞察行业先机,洞悉市场局势,始终站在行业的前列看问题。

2、应具备组织落实能力,善于把公司目标细分到各级部门,善于让各个部门协调运转。

3、应具备主持与激励能力,善于利用各种会议,调动各部门主管工作热情和发挥个人潜能。

4、应具备随机应变,处理危机的能力。

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