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MBA管理 人力资源管理杂谈

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管 理 杂 谈

一条龙变成一条虫

许多老板纳闷,经过朋友极力推荐和自己多方考察,把在其它企业做的很出色的人才,挖过来后却不能用,原因何在呢?

《晏子使楚》中有句话的意思是:橘子在南方才是橘子,移到北方后就变成枳了,它只是像橘而不是橘了。

这段南橘北移的故事,告诉大家一个道理:人才需要环境!人才到新环境后,只有得到合适的养分、良好的氛围,他才能像从前一样开花结果而不变质。 人才在新环境,应该给予怎样的养分和氛围呢?其一、给时间让新进人才看透摸透吃透现有的企业状况;其二、给块阵地让新进人才的观念与公司旧观念进行碰撞并确保新观念胜出;其三、给机会让新进人才去打破旧格局然后在引起动荡时让他借机建立新格局;其四、在企业里划出一块“实验田”让新进人才放开手脚耕耘并允许颗粒无收。

现实中,许多老板对新进人才不仅做不到以上四点,却使用了以下的做法:其一、与人才合作前、对人才言听计从,是人才给老板输血;与人才合作后、人才成了下属,是老板给人才灌输。面对层出不穷的企业事务急于解决,老板已不再征询新进人才的看法,而是反复交待企业的经验做法,这时已不是人才改造企业而是企业同化人才。其二、担心人才新来乍到动作过大过早“牺牲”,出于保护人才的目的,时时限制人才“开口”、事事限制人才“出手”,自己成了人才的屏障,人才对企业就像隔岸观火;或者担心人才对企业不了解,尝试失败后既增加成本又打乱秩序;或者担心老干部不配合反弹大不好收场。在老板前怕狼后怕虎、疑虑重重之后,新进人才就被晾起来了。其三、出于考察的目的或盲从的心理,把新进人才迅速推向风口浪尖,不管大事小事统统交由他办,造成老干部产生敌对、拆台及观望等不良情绪,而造成新进人才孤军奋战最终力不从心。这样,新进人才根细还没长好,就已经被暴风骤雨摧残了。

出现以上这种情况之后,一条龙就蜕变成了一条虫,要么被扫地出门、要么与虫为伍。

新官上任

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