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146_当代集团“五个三”工程管理制度实施细则

当代集团“五个三”工程管理制度实施细则

1总则

1.1本实施细则依据集团《五个三工程管理制度》、《合同管理制度》、《招

投标管理制度》、《物资管理制度》、《工程款支付管理制度》《工程洽商

变更管理制度》、《当代集团VIS管理制度》以及相关实施细则、流程

制订;

1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司、监理公司在项目建设过程中

的工程管理工作,涉及到与工程建设有关的设计、招投标、合同管理、

施工过程、验收与维保等各个环节。

2设计阶段

2.1项目设计阶段要严格遵照集团《项目设计管理制度》、《项目设计管理

制度实施细则》规定的流程和要求组织工作;

2.2项目规划设计、勘察、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计均要

按照集团《招投标管理制度》和《招投标管理制度实施细则》的标准、

流程和要求进行招投标,招投标工作根据职责授权由集团“五个三”

工程工作委员会或子公司招投标领导小组组织;

2.3不论是否招标,子公司设计负责人均要组织相关人员对该设计单位参

与项目的主要设计人的业绩、能力等进行考察,测评,确保其设计水

平达到甲方要求;

2.4子公司设计负责人协调勘察单位提供完整的勘察成果文件,并提交给

设计单位;

2.5子公司设计负责人要依据市场调研结果、销售需求和功能要求起草详

细的设计任务书,在签订委托设计合同中应有书面的设计交底并组织

召开设计交底会议;

2.6设计质量的控制

2.6.1子公司设计负责人要负责跟踪、监督设计单位对设计任务书的把

握;

2.6.2施工图设计完成后,子公司设计负责人必须结合合同和设计任务

书的规定对图纸进行审验;

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