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房地产人力资源十大问题

文章详细论述了房地产开发公司人力资源管理的重点和难点问题,归类总结为十大问题,并提出了解决问题的思路和详细方法,希望对房地产开发公司人力资源管理能起到一定的帮助作用。本文作者为国内房地产管理咨询界的旗帜---北京兰德咨询首席咨询师兼总裁宋延庆倾心所著。欢迎爱好管理的人士下载、转载

房地产企业人力资源管理的十个必知问题 (2010-12-17 11:50:43) 分类:管理咨询 标签:房地产人力资源 人力资源招聘 万科郁亮 招聘笔试题 激励体系 薪酬考核 岗位管理 |

人力资源始终是企业的核心要素之一,人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白,但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁,相互挖人等)又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的,过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且如此,何况其他企业。

无论是从业多年的资深HR总监(即便是有外企或管理咨询机构工作经验),还是转岗做HR经理没几年的新手,在日常工作中,总是处于尴尬的窘境:

——领导总是抱怨人员能力不强,其他部门、区域公司及一线公司总是抱怨人手不够; ——市场上看似浮动着无数个人,但就是找不到几个人才;

——除了自己,上下左右的人员都在抱怨人力资源部门“业绩平平,还考核别人” 这份看似不错、实则很窘的工作,不知让多少起初信心满满的HR经理无奈地走人,自己也加入了人员流动大军。据调查,在房地产企业中高层岗位中,营销总监和HR经理是流动最频繁的(办公室主任和财务经理是最稳定的)。

2009年,兰德咨询曾经咨询过一家全国著名的标杆企业。彼时,该企业的人力资源总监刚刚上任不久。因为曾在某500强外企担任过HR总监,再加上直接对该企业董事长负责,所以上任后很是风光。在进行调研时,我们的咨询顾问了解到,在他的建议下,该企业要启动员工满意度调查工作。我们曾经善意地提醒他,满意度调查结果应用价值不大,最好

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