IE改善手法与现场案例分析

IE改善手法与现场案例分析
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月15-16日
地点：中国?上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程受益
? 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
? 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
? 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
? 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
? 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
? 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
? 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

培训对象 主管、IE工程师、工艺工程师等，以及从事生产活动的管理技术人员

课程大纲

一 工作简化的内涵与目的
? 生产力提升与工作简化
? 工作简化的内涵与目标
? 工作标准化步骤
? 科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
? 动作经济原则介绍说明
? 有关人体动作之原则
? 有关工作场地布置之原则
? 有关工具设备之原则
? 动作经济原则应用案例介绍
? 企业问题分析
三 程序分析与程序改善
? 操作流程与流程程序应用
? 双手操作流程分析
? 流程图与流程线图应用
? 业务流程分析与改善
? 案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
? 多动作图的应用说明
? 案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
? 生产平衡与平衡系数
? 生产线平衡的改善
? 生产线不平衡的非效率现象
? 生产线平衡数据收集
? 消除瓶颈和变差
? 生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
? 标准工时结构
? 标准工时与标准产能建立
? 需求节拍TAKT TIME应用
? 消除瓶颈
? 工序能力
? 负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
? 问题意识与问题管理
? 改善意识与改善活动
? 效率意识与效率提升
? 案例分析


讲师介绍 孙亚彬
历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决

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