销售团队建设方案
一. 销售团队的架构及岗位职责
1. 架构:销售总监→销售经理→销售代表

2.预计组建10人团队。销售总监1人,下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设经理1名。
3.岗位职责:
销售总监:1、 在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、 制订销售计划,确定销售政策。
4、销售人员的招募、选择、培训、调配。
5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责
具体销售方案实施。
8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。
销售经理:1、在销售总监领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本
组每月销售计划,掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送销售长。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、销售现场日常管理工作。
7、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。
8、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。
销售代表:1、全力完成公司下达的销售指标,负责指定区域的市场开发、
客户推广和销售管理等工作。
2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,
建立和维护潜在客户档案 。
3、制定自己的销售计划,并按计划拜访客户,
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