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干部管理存在的问题：
第一，管理制度的问题、财政负担和压力问题；出口不畅，入口不来，① 公务员招录选调生，② 安排出勤人员，建国以前的体制。凡是进入都是铁饭碗，没有能干和不能干。连续三年考核不称职没有兑现，干事没有人但人多，学历和实际工作无法对接，许多事情干不了，不愿干；
第二，激励机制不健全：从上到下责任压在了主要领导，业务部门对下属人员的培训和管理断档，基本上是由机关负责，缺乏可比性。业务系统管理到处缺人。人浮于事，原因：一般干部考核使用交流不畅形成的，很多人从参加工作到退休在一个地方许多年岗位职责都没有发生变化，干好干坏干部认为都一个样。尤其是城关镇行政事业104人，其中行政59人，事业26人，财政19人（巡逻18人）共122人，真正独立开展工作不足20人，干部缺乏交流和流动，长期对周围人和事，熟视无睹，缺乏工作激情和热情。
第三，干部的培训教育机制需要更新，近几年县委组织部采取了有效措施。但涉及人员数量还是少了些，每期人数逐步需加大，应扩大些，效果会更好。把机关和乡镇能够有所区别。县级部门侧重政策理论，乡镇侧重实战性。乡镇没有一本教科书来介绍，它是千变万化的。不同地点、人员、场合有不同解决的方式方法。提高实战尤为重要。培养造就具有更多综合性高素质人员，解决复杂问题。
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