浅谈印刷企业管理

浅谈印刷企业管理

文／李连军

明确目标．确定方向

作为一个企业的中层管理者，首先要了解公司发展的目标与方向，紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围，认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策，协助各级领导完善企业管理制度。

企业的发展是一个环环相扣的过程，发展过程中的每一个阶段和环节都必须相互配合、相互衔接，才能不断取得成功。

首先具备献身精神，做员工的领头先锋，急公司所急想公司所想。企业管理涉及到人、财、物等诸多因素，对有活动，以及通过各种方法，使这些活动实施”。在印刷中，即是如何保证质量，例如套印的准确度、图文的清晰度，色彩的一致性等等。使生产出来的产品能满足客户的要求，满足市场的要求，就是质量管理的目的。

用于质量管理的方法有许多，如帕累托法、因果图法、散布图法等。其中，在质量管理的初期多用因果图法分析质量问题，如图２所示。

帕雷托图法（图３）的原则是“仅仅２０％的要素造成了８０％的质量问题”。找出可能造成质量问题的主要因素，对其进行控制，以提高产品的质

人一一似为亲人，对财一一俗话说：

“大河无水，小河干”，只有公司兴旺、壮大，我们才能在企业中长期稳定工

生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实；

③负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行；

④根据生产计划和生产需要，向

作，对物——要爱厂如家，公司的财产

似自己的家产。

职务职责

①在主管生产的总经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内部各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；

②根据新产品设计、打样计划和量。图中左纵坐标是某种因素发生的次数，右纵坐标是某种因素发生的累计频率。横坐标是各种影响因素，按其影响质量的程度大小，从右向左排。

设计、工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况；

⑤组织安排调度人员、车间技术人员的业务学习，提高技术水平。

生产管理模式

生产管理是一个企业的基础，基产生一种极大的满足感，增强自信心，以更积极的态度投入到工作中去，这势必会提高你的工作效率。而对于承约商来说，客户对本企业满意度增加，就会促成将来与这一客户的再次合

结束语

要增强中国印刷企业入世以后的竞争力，引入项目管理技术是非常必要的。利用项目管理技术，可以使顾客对企业的满意度增加（按时保质的完成）。不论你是自己项目的顾客（例如改建厂房），还是执行项目由客户付酬金的企业（承约商），高质量的按时在预算内完成项目，都会使你或企业

作，或是和满意的客户所推荐的新客户之间的合作，这就会增加本企业的市场占有额，增强企业的竞争力，使企业处于越来越有利的地位。

，

作者单位：武汉大学新闻与传播

学阮

关键词：项目管理，成本管理，质量官埋

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今日印刷２００３．２

万方数据　

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