典型经验 变电检修
专业名称:生产管理 日期:2009年8月16日 填报单位: 山东电力集团公司日照供电公司
[摘要] 日照供电公司按照精益化管理、标准化建设要求,以提高检修质量为核心,以实现工作的标准化、公开化为突破点,以信息技术为工具,自主开发建设了基于网络数据库的“变电检修标准管理信息系统”。该系统自运行以来,各项基本功能运行正常,工作计划流程运转顺畅,达到了工作量的累加统计;发布网站经过两次改版,已经实现了工作计划、工作日志等基本内容的发布,管理信息、学习材料和技术规程得到充分共享,取得了显著的管理实效。该系统是日照供电公司在实际生产工作中,运用“两化”观念和方法所总结、开创的管理工具,是对原有业务进行梳理后的流程再造,是深刻领会、思考践行“两化”所总结出的典型经验。
一、变电检修信息化管理的目标描述 1.1 变电检修信息化管理的理念
变电检修信息化管理的理念是:以提高检修质量为核心,以标准化为工具,以车间为龙头,以班组为重点,本着安全第一,以人为本,提升效益的原则,加强标准制度建设、素质建设,优化管理流程,运用标准化管理、绩效管理、流程管理、信息化管理等多种立体化手段,形成“科学标准、权责清晰、以制管事,以制理人、不断改进”的标准检修管理模式,达到了提升检修、管理水平,确保安全生产的目的。
1.2 变电检修信息化管理的范围和目标
变电检修信息化管理的范围:几乎涵盖了日照供电公司变电检修工作领域内所涉及到的所有内容。如设备台帐、标准化作业、检修流程等等。
变电检修信息化管理的目标:确保检修质量的可靠,实现检修过程中数据的积累与共享,将“以设备为核心”的传统检修管理,转变到现在“由物到人”的全过程管理。
二、变电检修信息化管理的主要做法 2.1 变电检修信息化管理工作的流程图
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