刘邦和康熙的人才智慧

用人之道

“刘邦和康熙的人才智慧”。

中国是一个泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长 为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力，也就是说，我们缺乏 经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实，现实很苍白，我们无言以对；但纵观我们的 历史，却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。 在中国古代历史上， 皇帝是最高权威， 上千万或几亿的人口被一个深藏在皇宫的人统治着， 并井然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，在全球也是绝无仅有的奇迹。古代的人才 都要“货卖帝王家”,皇帝网罗着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史人才的 智慧， 不了解皇帝的人才智慧， 总不能达到“会当凌绝顶”的境界。 下面讲两个有代表性的皇帝， 借鉴他们的人才智慧，以启发我们今天的人才策略灵感。 1.农民皇帝：刘邦 在古代中国的历代王朝更替中，只有两次农民起义成就了霸业，一个是朱元璋，另一个就 是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可算是大师级的人物，他知道把手下 的人才放在合适的位置，真正发挥其作用。 刘邦取得天下以后，一次问功臣、将相们：我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的？ 刘邦听完各人的回答后说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓， 给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这三个人是 当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。项羽呢？只有一个范 增，而不能用，所以他丢掉了天下。 刘邦在用人方面，的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。如，韩信能带兵， 他敢放手给兵；张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄；萧何会管账，他就放手给钱。刘邦的 高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘 邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善；问到自己，韩信说陛下最多能带 10 万兵。刘邦就 问他，为什么韩信反为自己所擒，韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说 是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。 刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主 吏椽，谋士张良是失魂落魄的流浪者，大将军韩信是个讨饭的叫花子，周勃是一个编席打篓 子兼作吹鼓手的人，张苍为秦御史，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩等，但 他们各有所长，加上刘邦的大胆任用，都成了谋臣战将，忠

心耿耿为刘邦效力，形成了以刘 邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了决定性的作用。 刘邦终其一生，正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、 用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力，从而把当时天下的人才都集结在自 己的周围，形成了一个优化组合。因此，企业老板们不一定样样都行，样样才干过人，但必 须善于识人、选人、用人。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚 众智之光者必明。 2.娃娃皇帝：康熙 皇帝其实不是指某个人，而是一个职位。虽然不同的人坐在这个位子会作出不同的业绩， 但更大程度上是位子的作用，也就是中国历史上的皇权制度。如果说农民皇帝是靠过人的人

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