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项目工作组施工流程

工程项目施工流程

一、 工程项目组在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察并与项目组交流现

场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出现场勘察记录,以备设计整改。

二、 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、

施工流程、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程实施方案。

三、 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主。

四、 向甲方(监理)报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:

1) 落实水、电、库房、办公场地等。

2) 对施工中设备材料的进出做好登记、对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

3) 施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。

4) 设备材料报甲方认质,报监理材料审验(无监理直接上报甲方)。

五、 工程实施阶段:

1) 安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2) 进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划。包括资金、材料、人员的使用,加强现场协调。

3) 质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。

4) 施工资料及时整理积累,做好施工日志。

5) 填写隐蔽工程验收单,并向监理和甲方确认。

六、 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。

1)现场线缆的测量

七、 协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、 竣工资料整理,资料内部存档。

九、 写工程总结报告

第1页

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