工作总结_行政办公

工作总结

个一"工程，即每个教师"一篇好的论文、一份好的教案、一份好的试卷，一个好的课件"。
　　办学理论决定着办学方向，办学方向决定着学校的发展趋势，办学理念的构想必须要遵循政治规律、遵循经济规律、遵循教育规律，我们的办学理念必须到实践中去检验，并在实践中加以改造、提升。

　　二、深化管理，构建创新教育的保障机制。

　　创新教育是以培养创新意识、创新精神、创新思想、创造力或创新人格等新素质以及创新人生为目的教育活动。要推行创新教育，旧的、不适应现代教育的管理机制必须打破，必须建立并实施相应配套的高效运行机制和激励性新的管理机制。

　　1、师生管理采用量化。我校首先采取学生管理总积分制度，收到明显的效果。今年年终考核，学校对**年修订的"评优评先暂行规定"，根据教代会的提议增加新内容。即职员、职工要述职才能参加评优，教师采取量化评定即常规教学细则分加两年来的论文分，这些初步的尝试，虽然不很完善，但有一定的说服力。学校还设想在下学期采取"结构奖金"的评定方法，做到德、能、勤、绩全面考核，进一步充分调动教职工的积极性。

　　2、食堂、水、电管理，走向社会化。我校食堂实行合同承包以来，为学校节约了不少经费，食堂卫生管理较有保证，市防疫站来校抽查均合格，没有食物中毒和传染病发生。在学校的监管和膳委会的督促下，饭菜质量和服务态度有所改善。水电的半承包也得到较好的节能节水的效果，节省水电开支。

　　3、理财管物走向制度化、透明化。学校建立了一套较为完善理财管物的规章制度。财务认真细致，按"新会计法"实施，严格审批制度，财务公开，加强督管力度。总务处实行物资采购监察机制，坚持物资采取公开化、透明化；实行物资请购审批制度，物质采购（除政府采购处）实行校内公开招投标制度，严格验收制度；修缮项目实行集体决策和集体验收制度；零星物资采购均严格按相关程序和规定执行。

　　4、创安执法采取责任制。我校创安根据上级的规定层层签定"责任状" ，学校法人与市教育局签，校内各部门负责人与学校签。学校领导对创安工作非常重视，警钟长鸣，加大宣传力度，增强安全保护意识，及时消除隐患。对保安人员加强管理，对不负责者给予辞退，做到赏罚分明。


　　5、德育管理网络化、立体化。才为德之资，德为才之本，树立正确的人才观，才能为德育把准脉。我校已形成党政工团和学生处、年段长、班主任的德育管理网络。这学期，学生处开展多种形式的讲座、主题班会、文艺活

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