国有企业人才流失的原因及解决措施

国有企业人才流失的原因及解决措施

作者：吴迪

来源：《环球市场信息导报》2013年第08期

最近几年，伴随着国家宏观调控经济结构的大力调整，一些非公共经济有了较快发展，人才之间的竞争愈加激烈。国有企业在这场博弈中，基本上占不到任何优势，处于下风地位。国有企业招聘的本科以上学历员工有很强的流动性，一半以上的技术人员流失。企业发展建设中的骨干队伍，包括了高级管理层，都是新人掌握的局面，设计的企业人才衔接出现青黄不接的形式。同步发展会造成的一系列后续影响就是企业的创新力不够，发展的速度远远被非国有企业抛弃。文中从国有企业人才流失的现象当成研究对象，简单分析了人才流动对企业造成的影响，并且分析了国有企业人才流失的主要原因并提出了几点建设性意见。

21世纪是人才的世界，企业发展的第一资源非人力资源莫属。人才资源能顾推动企业朝着稳定有序的方向发展，能够凸显企业的市场价值以及创新能力。人才资源不同于其他资源，其具有自身的特殊性质，唯一性很强，不存在可供模仿的特点，是各个企业甚至各个国家争先抢夺的对象。决定一个企业是否能够在竞争激烈的市场中谋得发展，起着关键性作用的就是人才。我国的经济支柱就是国有企业，国有企业经营建设的成败直接和国民经济健康发展和长期运行联系在了一起，并且也是关系者我国社会主义制度存在壮大的政治性问题。自从我国加入世界贸易组织之后，越来越多的外资企业入驻我国市场，对我国本土的国有企业造成的冲击越来越明显。因此，国有企业要想稳定发展，需要设法留住人才，并且用好人才。

国有企业人才流失的基本情况

国有企业人才流失的不单单只是人才，更是发展机会。国有企业的人才流失，失去的是强有力的竞争力。人才资源流失后，自身在市场的竞争力就会大大下降，无形中就增加了对手的竞争实力。无形的资产流失包括了管理经验、专项技术、情报技术以及企业品牌文化等等。人才和企业之间的关系矛盾化，需要我们思考的问题不只是一点点。

现如今的市场发展是不断变化着的，员工之间的流动频率也在不断的加快，对企业造成的具体影Ⅱ向有以下几个方面。

增加企业资本投入。对一个发展企业来说，不管是人才的流进还是流出，都是要耗费企业发展的成本的。吸引新晋员工需要花大量的资金成本对其进行培养，并且新员工在刚刚入职的阶段中基本上没有任何的贡献力，但是企业还要花资金训练他，因此资本投入无形中会高出许多。

影响企业工作效率。假设企业的人才流出是具有某项特殊职能特殊技术的，或者在之前的岗位上有特别地位的，其流出之后对企业造成的损失比职位空缺还要严重。并且这种损失造成的影响会一直延续到新员工完全接手此项岗位为止。

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