年轻创业

1990年代第一波创业潮之后，中国正在掀起第二波创业狂潮，互联网在上一波创业潮里只是小荷初露角，这一次，互联网已是几乎所有创业者的空气和水。得益于过去20年的互联网基础设施建设和爆炸式创新，互联网生态的大筋大脉已基本稳定，低成本（甚至零成本）附着其上的微创新正在大范围地野蛮生长，轻创业时代来了。什么是“轻创业”？轻创业团队好比轻骑兵，人少、钱少、精准、快。其特点是：小团队的精益创业，其中绝大部分都跟互联网有关，或者说借助于互联网创新工具。小团队能小到什么程度？一个人，甚至只是一个人的一小部分精力，比如一个人身兼多个创业项目的合伙人。创业资本能少到什么程度？只要创业者有吃有喝就够了，甚至连办公桌都可以不要——比如在创业大街的咖啡厅蹭一个位置。如果你有好的idea，坚信它，实现它，创业维艰，但似乎也没有想象中那么难。轻创业并不是今天才有，不过，在互联网指数增长模式的催化下，轻创业在今天比过去任何一个时代都来得普遍和便捷，也更容易成功——这同样是指数级的。或许可以说，轻创业和互联网生活方式相互映射，偕同进化，彼此交融。在这过程中，传统的人际关系尤其是雇佣关系，都在面临不小的冲击。1990年代的创业潮，让“单位”这一带有国家主义色彩的组织，开始褪去它的光环，更重要的是，它重塑了“市场”的光环，让金钱拜物教得以脱离权力中心（尽管这种脱离仍相当有限）。今天的轻创业潮流，冲刷的是任何组织（无论国营民营），它要奔向的是无组织的个人、以个人为中心的组织，以及“下一个”自由组合的新组织。轻创业去掉了过多的负重，攻其一点，不及其余。正如我们出门远行，乘坐高铁和飞机就可以了，不必为此购买整辆高铁、整架飞机，斥巨资配备机组人员，更没必要亲自驾驶。我们只要租用就够了，并且由于优化了配置，租金可以被压得很低，有时趋近于零，比如绝大多数手机应用都是免费的。是的，使用比拥有更好。与其购买，不如租用；与其结婚，不如恋爱。奢侈品租赁早就是一个不断增长的市场。在这种时代氛围下，传统的雇佣关系正在面临再造。在过去的“单位”里，人们熟谙论资排辈的逻辑，青年作家、前基层警察阿乙当年就被组织部的老司机断定：“你四十岁或许能升到副处级。”老司机如此下论，未必是瞧不起他，而是基于对“单位”组织规律的长期观察给出了审慎推论。阿乙不希望命运就这么被司机料定，乃挣脱公安局，走进传媒业，成了一个编辑，成为一个作家。从“单位”（国营）到“公司”（私营），这是1990年代以来的重要潮流之一。今天，这股潮流将被进一步分化，其中最激进的一支，会朝着“去组织化”和“自组织化”方向演变。网络赋予人们更多的自由，它在重构我们的人际关系。这种自由以及基于自由的自由组合，会让动态平衡的合作关系（表面松散）逐渐取代长期稳固的雇佣关系（表面紧密）。与轻创业相对应的社交关系演变就是“轻关系”，轻关系的本质不在于外在的关系锁链，而在于内在的经济或情感联系，“轻关系”是对去除简单粗暴化关系外壳之后剩下来的干货“关系”。打卡这种前现代时期的人事管理制度，在轻创业组织里会被消灭，取而代之的将是移动办公，以及《从0到1》的作者彼得·蒂尔所谓的“帮派文化”：他的第一个团队在硅谷以“PayPal黑帮”而著称，公司卖掉以后，团队成员分别又打造了另外七家公司，市值均超过了10亿美元。在这种“帮派文化”里面，团队成员的关系是临时的，有弹性的，更是有可能多点开花的——当然，这并不意味着加班也会连带被消灭，恰恰相反，“工作-生活”打成一片的情形，将越来越难以避免，团队成员与团队的关系越来越紧密，它应该是基于工作实质和工作理念，而不是其他与工作核心无关的东西，尤其是——魅力。过去企业要留住好人才，有几大法宝，所谓制度留人、事业留人、待遇留人、感情留人。并不是说如今这些办法就不奏效了，但显然，如果公司的事业和愿景足够“酷”，领导者具备非同一般的魅力，那么自然能够在全球范围内吸引追随者和合作伙伴，这可以称为“魅力领导力”，如今这项能力显得越来越重要。这也是乔布斯去世多年还让人念念不忘的根本所在。在中国，我的朋友跨界艺术家岳路平正在实施一个酷炫的“极体营”计划，联合一批在建筑、影视、艺术、互联网等各界有意思的人，试图通过实践，在新技术时代打通艺术、商业和新锐思想，他们开展的活动经常能够吸引新鲜血液，就是因为这

第1页下一页