安全检查及隐患排查制度

安全检查及隐患排查制度

一、定期检查制度

1、公司每月由分管安全领导带队各职能部门安委会成员参加、对公司所有在建项目部进行一次综合性检查，检查“六大要素”管理情况，重点检查安全生产、文明施工、工程质量等方面，并查阅项目部各方面管理资料，进行综合评分。

2、项目部每周由项目经组织一次安全、文明工大检查，项目管理人员各分包负责人参加、对查出的安全隐患及时处理，并将查出隐患情况及处理措施书面记录，将检查记录存档备查；

3、项目部安全员每巡查，对人的不安全行为、物的不安全因素及时处理，每日将检查、处理情况记入工安全日志，作为公司检查评分的依据。

二、不定期检查制度

容易发生事故的分部工程与设备以及施工条件复杂的项目，公司在其施工进行过程中，组织专业检查并记录检查情况况，检查情况也作为评分依据。

三、工程项目开工或收尾制度

由于对新工地环境不熟或收尾时易发生思想麻痹，容易引发事故，公司将加强对工程特殊阶段检查，加管理人员和工人安垒意识。

四、节假日前后检查制度

假日来临，职工思想容易波动，会引起行为浮躁、纪律松懈而引发事故，公司除检查现场安全措施落实情况外，还要求项目部针对职

第1页下一页