案例1:北方化工厂月生产计划安排 一、问题提出
根据经营现状和目标,合理定制生产计划并有效组织生产,是一个企业提高效益的核心,特别是对于一个化工厂而言,由于其原材料品种多,生产工艺复杂,原材料和产成品存储费用较高,并有一定的危险性,对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。 现要求对北方化工厂的成产计划做出合理安排。 二、有关数据 1、 生产概况
北方化工厂现有职工120人,其中生产工人105人,该厂主要生产设备是2套提取生产线,每套生产线容量为800kg,至少需要10人看管。该厂每天24 小时连续生产,节假日不停机。从原料投入到成品出线平均需要10h,成品率为60%,,该厂只有4t卡车1辆,可供原材料运输。
2、 产品结构有关资料
该厂目前的产品可分为5类,所用原料15种,根据厂方提供的资料,经整理得表4-22

(1)根据现有运输条件,原料3从外地购入,每月只能购入1车。
(2)根据前几个月的供销情况,产品1和产品3应占总产量的70%,产品2的产品量最好不要超过总产量的5%,产品1的产量不要低于产品3与产品4产量之和。 问题:
(1) 请制定该厂的月生产计划,使得该厂的总利润最高。 (2) 找出阻碍该厂提高成产能力的瓶颈问题,提出解决办法。
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