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分厂调度室2011年度培训工作总结

分厂调度室2011年度员工培训工作总结

暨2012年培训工作安排

一、2011年工作总结

2011年,我们紧紧围绕大武口洗煤厂发展战略,以全面提升员工队伍整体素质为目标,以提高员工的岗位操作能力及工作态度为重点,坚持边学边改、边查边改、边整边改,着力提高员工对培训学习的思想观念,不断完善制度、业务培训内容,并将考试成绩与薪酬挂钩,强化全员安全培训,以学习成绩为抓手,落实培训责任,加大奖罚力度,着力让理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式落到实处,进一步提高培训工作的针对性和时效性,让员工在工作中感到学以致用的效果

2011年全年,分厂调度室开展的培训工作着力提升员工执行效力,以安全为主线,采取安全与业务培训交叉培训的模式,重点开展周五安全学习,季度培训工作,企业文化培训、本案体系培训,调度室业务培训,调度人员心理素质培训等培训工作。

调度室员工业务技能水平层次不齐及业务特殊性,我们开展了具有针对性的培训,针对技能或某一工作态度表现开展员工培训工作,并针对生产压力大时,对员工进行心理教育培训工作,让员工释放工作压力,同时根据日常工作,开展现场培训这种培训模式,加强员工的培训立体感,改变业务培训的枯燥状态。

回顾2011年,分厂调度室完成了基本培训工作,通过制度建设

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