制度三-薪资考核制度-2013

苏州工业园区瑞华会计师事务所有限公司

运行制度 ·三· 薪资考核

为了培养团队合作的精神，逐步形成一批结构合理的人才梯队，进一步体现“按劳分配为主，按资分配为辅”的原则，定岗定责，使各级别人员的责、权、利进一步结合，充分调动各级人员的工作积极性，鼓励上进、踏实、勤学肯干的员工努力向上，培养和留住优秀人才，力求建立和完善科学的考核分配体制，促进事务所的稳定发展，特制定本考核方法。

一、考核总体思想

考核基于各部门性质的不同，主要采用三种不同的考核方法：

1、根据所聘用的岗位，制定所任职的条件，确定其相应的岗位薪资和考核要求； 2、强调团队协作，不同岗位相互协调，鼓励下一级岗位向上一级岗位努力； 3、鼓励为事务所的发展作出更大的贡献，贡献大者得到更多的物质和发展空间； 4、上述考核情况中具体人员有特殊约定的除外。二、考核具体办法（一）正副主任会计师

在完成股东会确定的相应指标的基础上，按年度薪资加绩效薪资进行考核。（二）特聘人员

特聘人员主要是指离退休、内退人员及特殊情况聘用人员；其薪资按照公司聘用时所约定的薪资执行，通常根据聘用岗位的不同分为基本工资和岗位工资两部分；根据实际工作情况，可以结合工作完成情况发放年终考核奖金。

（三）业务支持部门

业务支持部门以基本薪资加主任会计师奖惩的办法进行，其基本薪资规定如下：

A、质量控制部门按照相当于业务部门经理的岗位年度薪资待遇发放，有特别合同（协议）约

定的按照约定执行。

B、非业务行政人员薪资参考业务人员薪资设置，但以合同约定薪资为主；

C、质量控制、行政管理部门的年终奖金由主任会计师在事务所全年效益完成的情况下酌情发

放年终奖金。