基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

第28卷 第2 期 2 0 0 7 年4月

文章编号：0258-0926(2007)02-0105-06

核 动 力 工 程

Nuclear Power Engineering

Vol. 28. No.2 Apr. 2 0 0 7

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的

核电工程项目管理模式研究

陈长兵1, 2，李惠强1，程平东3

（1. 华中科技大学，武汉，430074；2. 核动力运行研究所, 武汉，430074；3. 上海核工程研究设计院，200233）

摘要：本文以批量化建设的核电工程项目为对象，针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式，对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析，提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点，对该模式下的项目管理组织系统进行了设计，对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。

关键词：核电工程；建造方式；管理模式 中图分类号：F294 文献标识码：A

1 前 言

核电工程项目具有核安全、高技术含量、复杂的巨系统、投资大、建设周期长等特点。一个完整的核电工程项目，是一个由建造(合同)方式所决定的业主与承包商组成的复杂的大系统。一方面，按照我国现行固定资产投资体制与管理规定，要求实行项目法人责任制；另一方面，在市场经济条件下，企业投资项目的主要目的是获得经济回报，而项目建设成本是影响项目经济效益的重要因素。因此，业主的项目管理在各参建方的项目管理中必然起着全过程的主导作用。围绕着项目投资经济目标以及核电站特有的核安全目标，由业主与项目合作伙伴[1]构成的管理系统的结构，是其特定项目管理模式的核心。该模式决定了核电工程项目管理运作的基本方式与有效性，因而也要求由其相应的项目管理组织系统与行为系统实现优化组合。

根据我国中长期核电发展规划，我国核电工程即将迎来批量化建设高潮。如何结合我国实际借鉴国外核电发达国家的管理经验；如何结合工程背景与环境条件吸取已建项目的经验与教训，进行核电工程项目管理系统的研究，探索出符合我国国情的核电工程管理系统运作模式，进而促进我国核电发展目标的实现具有重要意义。

本文以批量化建设的核电工程项目为对象，针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式，对核电工程项目管理模式进行了研究，研究结果具有一定工程应用价值。

2 国内外核电工程项目管理模式比较分析

2.1 我国已建核电工程项目管理模式简介

我国核电工程项目管理处于摸索阶段。在秦山一期与大亚湾核电站建成以后，作为我国核电发展第二阶段的4座核电站，即秦山二期、岭澳、秦山三期、田湾，在国家“九五”计划期间相继投入建设，形成了各具特色的项目管理模式。参考这些核电站建设总结资料[2~4]以及《核电工程项目管理》等论述，可对其建造方式与管理模式特点进行比较分析(表1)。

2.2 国外核电工程项目管理模式简介

国际上核电发达国家多数都是利用工程公司(简称AE公司)的服务进行管理。在核电领域，由于核行业在安全上的特殊性，AE公司的地位、作用与形态受到各国核电发展战略的影响，同时，反过来也在很大程度上影响了各国的核电工程项目管理模式。AE公司一般是指专门从事工业设施与建筑物的规划设计、工程业务和管理业务的单位，主要从事软件工作，向雇主提供有偿服务；

收稿日期：2006-07-11；修回日期：2006-11-28

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