副本部门绩效考核指标汇总表

_年 _ 月部门绩效考核指标汇总表被考核项部门数考核项目考核指标(或定义) 1 异常处理不及时采购部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数采购物料合格批次率目标成本达成率 6S检查情况体系检查不符合项数退货处理不及时次数(自签收后4小时内) 3次来料品名规格异常次数采购订单下单不及时次数(自收单起48小时内完成) 3次打样供应商物料资料提供不全次数 2次采购物料未按期交货影响生产次数进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分以分计，每月四次检查的平均分为标准每月体系检查的不符合项数(外审不超过1项，严重项0项) 2项收货日报表反映传递异常次数(9点提供前日，19点提供当日) 出入库单据填写传递异常(当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据) 3次物料需求未按时发放(按订单评审的规定时间) 非正常申购物料物料遗失收货不及时(正常1小时内，特殊2小时内完成) 物料交期要求不明确客户退货处理不及时(按返修单时间规定完成) 5次生产计划安排不合理缺料影响生产次数备料不及时次数(每天15时至19时备次日料，无料除外) 上线物料发错次数物料入仓后未及时发现异常次数当月库存呆滞物料总金额(适用于电子厂) 28万元本期收入存货与本期平均库存存货的百分比(分木箱厂和电子厂) 150%\105% 98% 抽查完好物料的批数与总抽查物料批数的百分比 88% 实际交货总数量与计划交货总数量的百分比 98% 抽查准确次数与抽查总次数的百分比 92分以分计，每月四次检查的平均分为标准每月体系检查的不符合项数(外审不超过1项，严重项0项) 2项 IQC不良报表填写不准确 1次检验后未按规范放置物品目标值 (A) 实际值(B)

1 资料处理异常

2 作业不规范资材部 3 4 5 6 7 8 9 呆滞料库存金额存货周转率库存物料完好率交期达成率帐物一致率 6S检查情况体系检查不符合项数

1 作业不规范

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