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5.2 1 1/2
5.2管理策划控制程序 1目的对实现公司的质量目标进行管理策划。 2范围
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适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 3.1 3.2 3.3职责总经理根据公司的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。质量部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。
3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。
4程序 4.1质量目标 4.1.1 a) b) c)为实现组织的质量方针，公司总的质量目标为：
常规产品成品合格率达到 92%,今后三年内每年递增 1%;常规产品半成品合格率达到 90%,在今后三年内每年递增 1%;开发新产品总体一次成功。
4.1.2与质量相关的各部门应根据公司总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 4.2进行质量策划的时机公司在下列情况下需进行质量策划： a) b) c) d)按照质量管理标准，建立、改进质量管理体系；公司的质量方针、质量目标、公司机构发生重大变化；公司的资源配置、市场情况发生重大变化；现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。 4.3质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，质量策划的内容应包括： a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定；
b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；
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