申联贸易有限公司
大区经理日常管理条例
一、基本要求:
1、 对工作认真负责,了解行业发展,理解公司销售理念,遵守公司内部各项规定。
有能力、有信心、实现公司既定工作标准,可以把公司当月任务量分解为周提货进度,分次提货。
2、 有良好的沟通方式,没有过重的客户导向性,能合理地布局终端,促进产品终端有人主推。
3、 及时把握市场动态,将信息反馈给营销总监、维护公司产品的产品在当地的形象。
4、 具备良好的计划、组织、领导、控制能力。
二、是常管理制度
1、大区经理必须按照公司的要求办理入职担保手续方能上岗工作。 2、大区经理每天(8:30-21:00)手机必须保持开机。 3、各地区大区经理在当地新开发的客户必须在全作之前填写经销商登计表 客户收货委托书,并将公司打款账号、工作对接表、售后告知函、订货单等资料传递给客户,并详细告知客户如何汇款订货、如何调货、如何处理售后机等与公司各部门人员的联系对接。
4、各区域大区经理需在每月的月初将自己的销售任务分解到各地区及各客户,做好所负责区域市场开拓规划和老客户的维护和提升计划,确定当地的渠道结构和销售模式,制定客户开发进度计划,并与
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