企业管理优秀文章

企业管理优秀文章2004年1月13日 [星期二] 晚上好! 欢迎访问:doc.docsou.com



营建良好用人环境
用新眼光看待人才流失
鼓励学习
故事里的管理
雇 员 租 赁
结果驱动的管理
国内涌现一些新职业
美资在华企业的人事管理
南 橘 北 枳
其实我懂你的心
人事经理的六项基本要素
人才测评=绩效考核
怎样核实应聘者提供的资料?
日本企业家如何激发工人热情
如何管理高学历员工
如何留住尖子人才
外国人怎样再就业
外企经理欲试"逆流"
外企人事经理谈人事
外资企业如何留住资深员工?
网络时代最需要的人才
未来人力资源管理发展可能趋势
现代企业福利制度面面观
心理测试：你有被解雇危险吗？
用人的八项原则
运用长处管理策略解决人的问题
怎样使员工越干越开心
杰出的管理人员突出在哪里
人本复归
新时期企业人才管理简论
人力资源管理概述
企业留人七招
得罪不起的8种人
影响力-成功领导必备的素质
ERP中的人力资源管理
人力资源管理（一）
人力资源管理（二）
人事资料管理（三）

运用长处管理策略解决人的问题
　　员工流动率偏高，可能是最令老板们头痛的问题之一，对老板而 言，员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的，不但必须重新投
资训练新人，也意味着对离职员工的投资无法“回收”，形成双重浪费； 根据统计，一半以上员工离职的原因，都是因为与主管或同事不合，
在人力成本高涨的今日，如何做好人性管理，发挥人力资源效益，已 成为企业降低经营成本不可忽略的一环。 企业耗费很多心力处理“人”的问题
　　组织心理学博士陈子良表示，现代人自主性普遍提高，重视追求自 我成就，不再愿意为公司卖命，而须有自己的满足感；许多制度健全的
公司负责人发现，他们往往耗费极大心力，来解决、处理“人”的问题， 因此如何掌握人性、达到管理效益，是许多管理者、企业住所关切的问
题，近年来将心理学应用到管理上，成为愈来愈普遍的趋势。 　　陈子良指出，绝对理想的员工事实上并不存在，但是如果主管能够
提供一个好的工作舞台，通常不需特别的激励，就可以达到员工自我激 励的效果；因此对管理者而言，能够做到了解员工、尊重员工，与员工
之间达成良好的沟通与共识，以及尊重人与人之间的差异，形成更好的 工

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