
职业化培训-职业经理人的十项技能培训课程 培训讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业全体员工
主要特点:详细阐述职业经理人的十项技能的操作精髓
案例指导:分析职业经理人的十项技能内训的经典个案
案例训练:掌握职业经理人的十项技能的技能提升方法
行动建议:职业经理人的十项技能培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业经理人的十项技能潜力的行动方案
培训大纲:职业化培训-职业经理人的十项技能培训课程主要内容概括:
一、经理人的角色认知
如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
目的:作为下属的职业经理,应当是经营者的替身;作为同事的职业经理,应当互为内部客户;作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、教练。
二、经理人的时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
目的:时间管理的四个原则;时间管理的改进方法。
三、经理人的有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?
目的:沟通对象分析;倾听的五个层次;经理之间沟通的三种方式;与下属沟通的技能。
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