组织行为学论文

高考历史、文综历史专题复习【全部完成】

A b s t r a c t
This study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises.

This study first researches the development and significance of motivation theory. Then on the basic of this, a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between GE co-operation in Germany and Legend Group in China.

关键字：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；

目 录

一、 激励机制概述……………………………………………（3）
1.1 激励机制原理……………………………………………（3）
1.2 运用激励机制的意义 ………………………………………（3）
二、 案例分析 ……………………………………………… （3）
2.1 GE公司的员工激励机制………………………………………（3）
2.2 联想集团：业绩为重…………………………………………（5）
三、中外企业在建立激励制度上的联系与差异…………………（6）
3.1中外企业在建立激励制度上的共同点………………………（6）
3.2 中外企业在建立激励机制上的不同点………………………（7）
3.2.1 概述…………………………………………………………（7）
3.2.2 外国企业激励机制的特点…………………………………（7）
3.2.3 国有企业激励机制的特点…………………………………（8）
四、参考文献………………………………………………………（9）

一、 激励机制概述：
1.2 激励机制原理：

激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

1.2 运用激励机制的意义
国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。

二、 案例分析
本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE公司的员工激励机制
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦

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