生产管理部制度

生产管理部

（一）生产计划的编制管理

1、生产计划是生产管理活动的基本依据，各厂应科学、认真地分析本单位的生产技术条件、作业环境以及设备完好等因素，结合公司下达的年度生产经营计划，责任目标,切实地编制出本单位的季、月作业计划，确立好各度时期的奋斗目标。

2、生产计划编制的内容包括数量和质量两大指标。数量指产品的品种、产量、产值。各种原材燃料的消耗量等；质量指产品的品级、合格率、废品率、实物劳动生产率，产品单位成本等。

3、在确定指标值时，应按综合分析的方法，注重设计指标与实际指标的结合，力求计划具有较高的可操作性，保证计划实现率达100％以上。

4、各单位确定的作业计划，应具体细分到车间、工段、班组（或个人）形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的责任体系。

5、为协调好各厂的生产平衡关系，保证各厂具有良好的生产作业条件，各单位编制的作业计划必须形成文件，报送公司领导及有关部门，使之更有利于协调和服务生产。

（二）生产作业过程的控制管理

1、认真检查落实生产前的作业准备情况，包括技术、设备、安全、物资、劳动力、运输、卫生等。

2、随时检查计划的执行情况，必须及时发现问题，迅速采取措施解决，消除隐患，保证生产活动继续进行。

3、检查了解设备的运行和保养情况，认真做好设备的维护保养工作，确保设备工序能力。

4、根据需要调配好劳动组织和劳动力，掌握好职工的思想动态和出勤动态，处理好各方面的工作关系。

5、定期进行计划执行情况的检查、考核、记录及统计分析工作，及时向公司领导和生产技术部报告生产进度和存在的问题。

6、每月应对计划的完成情况进行统计分析，编发简报。其内容包括产量指标和质量指标两大体系，并以计划和上年同期相比，准确反映计划的实现情况，同

TOP相关主题