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保卫科管理人员绩效考核办法

保卫科管理人员绩效考核办法

第一章 总则

第一条:为建立和完善管理人员绩效考核体系,对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进管理人员做好治安保卫工作的积极性,根据“华润沛煤(2009)72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条:考核坚持“公平、公正、公开”的原则,严格依据价值创造过程中的表现和结果(业绩),实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条:本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章 考核体系

第四条:管理干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、对分管的工作目标、任务,计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章 考核管理

第五条:科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间,要真实记录当天出现的问题,为当月积累考核所需材料。

依据考核结果,结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。 第六条:考核方式

对分管的工作目标、任务,计划内容完成情况;值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理

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