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采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

课程受益

作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草

拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙,但是,这也会引发一些问题,例如由于律师的过度“严谨”,导致合同谈判的破裂;又例如,由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲”,自以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;再例如,谈判者在谈判中没有注意到某些细节,或者轻易地做出了不谨慎的承诺,却不成想为日后的纷争埋下了伏笔;那么,究竟如何操作才能避免这些问题的发生?

作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执

行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲

一 采购合同的准备

如何对供应商对进行法律资格审查?

确认双方的履能力

谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题

准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签订

关于合同的基本介绍(结合实例讲解)

采购合同通常必须具备哪些条款?

解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重

– 分析常规物料采购:进一步了解框架合同

– 分析一次性设备采购

从合同成立到合同生效

– 合同成立:要约与承诺

– 不同情况下的合同生效

采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

– 合同的签订时间如何确定?

– 如何确定合同签订的地点?

– 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

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