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总 则
建筑安装工程施工技术资料是工程建设全过程的真实记录，是工程建设必备的技术档案资料，是正确评价工程质量水平和技术管理水平、工程回访、保修、质量事故分析的主要依据。按照工程资料管理规定，及时办理交工并认真整理、归档，是项目经理部的重要工作，项目经理对此承担主要责任。
第一条：中型以上项目部必须配备专职资料员，小型项目部资料员可兼职。
第二条：资料员必须经过资料员取证培训后持证上岗，证书由项目管理部工程资料科统一保管，资料员两年继教一次，证书每两年复审一次，保持其有效性。无上或持失效资料员证人员不得担任资料员工作。 第三条：资料员应在完成业主资料交工、公司档案馆和项目管理部归档移交工作，并将上述移交清单报项目管理部工程资料科备案后，方可派往新项目经理部工作。项目经理部资料员的配置或更换须到项目管理部工程资料科备案。
第四条：公司工程资料实行两级管理制。即公司项目管理部和项目经理部。工程技术管理资料由公司项目管理部工程资料科管理，负责公司工程资料在过程控制中的监督、检查、指导、考核和人员培训，以及工程技术资料归档审核及归档后的管理。项目经理部是本项目工程资料管理工作的责任主体，负责本项目工程资料在施工过程中的控制管理、交工验收及完工后资料归档的整理和移交。 第五条：项目管理部工程资料科的管理工作职责： 1、负责制定工程技术管理资料管理工作规定。
2．负责编制项目经理部工程资料管理年度检查、考核制度。 3．负责对项目经理部资料管理工作进行监督、指导、检查与考核。
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