生产组织专业11年上半年总结

水泥企业工作总结

生产组织专业2011年上半年总结

在公司经理部的正确领导下，11年公司各项生产经营工作有序进行，抓住季节生产特点，提前谋划了春节、雨季生产组织，进一步优化物流结构，加大自备码头发运量，提高输送石灰石量，并及时配合工程处完成厂内物流通道坑洼修理工作，确保进出厂物流车辆的正常通行，根据查超限载问题及时组织相关部门召开专题会、研讨会解决生产原煤保供、混合材保供及熟料、水泥发运、卸载等阶段性问题，确保全年生产工作正常有序开展。现将半年来主要工作总结如下：

一、主要工作开展情况

1、根据春节期间生产组织特点，提前策划大宗原燃材料的保供工作，确保节日期间生产组织的正常进行，合理安排窑、磨系统的检修工作，利用春节销售淡季的时机完成了熟料、水泥生产线的常规检修和长期以来需停机解决等问题进行了集中处理，消除了系统运行隐患，给后期生产组织的正常开展创造了有利条件，强化立磨、水泥磨的避峰电生产，并尽量安排在谷电生产，进一步降低生产运行成本；

2、持续做好设备隐患、故障跟踪。每月对主机设备故障停机进行统计分析，查找问题，并督促设备处及时召开分析会进行研讨，要求分厂落实整改，确保设备稳定运行；

3、持续做好每周生产督查工作并形成通报，对公司上周周例会、夜间值班干部查出的问题进行复查验证，对本周检查出的问题，以通报照片形式反馈相关单位督促分厂进行

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