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怡馨房地产股份有限公司2011年度培训计划
一、 培训背景：
围绕集团公司“共建美好明天，服务社会”的文化背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的知识层次及工作技能，从整体上优化集团人才机构，培养更专业化的技术人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训—工作相结合的方法使得员工提高工作技能，改变工作态度，从而提高工作绩效，有益于公司更好更快的发展。
部门经理即“培训师”，建立一支企业内部的培训队伍，充分利用企业内部资源。 三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的工作绩效及综合素质
3、把培训塑造成企业的一种文化，使得员工认同培训 四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,根据需求表、公司明年生产计划、以及对照10年度的培训效果的评估，制定11年度公司的培训计划。 五、培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以根据实际情况再商定。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训（见附表一）
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的组织、决策能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解，生产实践等管理技能的培训。
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