班组长岗位职责(1)

班组长岗位职责

一、班组长具体职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺，纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作（机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认）。

8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

二、班组建设责任

1、带领、指导、监督本线人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和部门的各项号召。

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务。

3、合理利用现有的工作人员，充分发挥现有人员的能力，推动生产快速进行。

4、定期进行员工培训与指导。

5、新员工的培训与指导。

6、教育班组成员，合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工料尽，场地清洁，搞好现场文明施工。

三、生产质量责任

1、接受工程、品管部的监督，执行相关产品的改善效果跟进工作。

2、负责本班组员工整体技能的培训，不断提高员工的生产技能水平和质量意识。

3、负责作业过程中自检、互检、专检“三检制度”的实施并督导。

4、做好对本班组作业现场的质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

四、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产。

2、因故不能按时完成任务时要及时上报。

3、异常发生的时候对策、处理

安全——跟上级（安全专员）联络，接受指示。

品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅

速联络上级和检查部等。

设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上级采取适当的处置。

停止时间中——时间可能长达20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不

良品返工处置等，短时间的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

五、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生.

3、对生产区域和生产过程中使用或导致对人员有伤害的物品（如：高温、高压、腐蚀、有害气体、辐射、化学品

等）合理摆放并标识，做好全面的安全防护防护工作，严格督导。

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