当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 2011年安全与精细化管理通知以安全上台阶及安全精细化管理为率先突破口，以各单位结合自身实际为组织单位，以车间管理、班组建设为基本平台和抓手，从现场实现“6s”最基础做起，最终实现全矿、各系统全方面的“精细化管理”。
各单位在自己内部，要选树先进典型，以点带面。高起点谋划，高质量推进。今年年底前要达到：各项管理制度健全、考核到位、全面，成本、产量、质量、效益几项硬指标全面完成，厂容厂貌和职工队伍素质有本质的改变和提升。
3、公司将采取每季度定期检查与重点抽查相结合的方式对各单位的开展情况进行督导，并以此作为安全季度挂牌评比和现场“6S”管理及考评的主要指标，年终进行综合讲评，对先进单位予以表彰奖励，对后进单位给予通报批评和处罚。
三、安全上台阶及安全精细化管理下一步要求
各单位要按照公司“学习新三矿，安全上台阶”活动及近期一系列要求，进一步落实精细化管理，实现安全管理上台阶。今年年底前，必须要做好健全完善基本制度的工作：
1、各单位要将“三项制度”精细化，即“责任制度、管理制度、操作制度”。要进一步充实和完善，力争做到规范、实用。
（1）安全责任制度
①各单位要进一步明确安全主体责任，车间、班组、个人责任要明确，不能交叉。车间、班组、个人都要建立安全责任制，逐级签订安全责任状。牢固树立法律责任、主体责任、情感责任三种责任意识。
②各单位对职责范围内的资源、资产、设施，有保护、监管的责任。
（2）安全管理制度
要进一步建立健全公司统一的10项基本安全管理制度：
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