家装网络营销2013年工作总计及2014年工作计划

北京居泰隆实体家居陕西分公司 2013年年终工作总结及2014年工作计划 。2013年家装网销专员工作总计,2014年工作计划,2014年家装网络营销工作计划,2013年网销工作总结,网销专员工作计划,网销专员工作总结,家装销售主管工作总结,家装网销经理工作计划

北京居泰隆实体家居陕西分公司 2013年年终工作总结及2014年工作计划

关键词：网络营销年度工作总结计划

2013年家装网销专员工作总计，2014年工作计划，2014年家装网络营销工作计划，2013年网销工作总结，网销专员工作计划，网销专员工作总结，家装销售主管工作总结，家装网销经理工作计划，家装营销主管年度工作总结及工作计划，2014年家装网络营销工作计划，销售主管工作计划，装修行业销售主管工作计划，家装营销主管工作总结计划，2014家装行业销售经理工作计划，2014年家装行业网销主管工作计划，2014年家装行业网销主管工作总结计划，工作总结计划，2014年年度工作计划，2013年度工作总结，装修销售经理工作总结计划，装修网络营销主管年度工作总结计划，工作总结，工作计划

北京居泰隆实体家居陕西分公司2013对于所辖网销分部来说，有收获也有不足，具体总结如下几方面：

一、北京居泰隆实体家居陕西分公司团队建设方面：

1、分析：上半年所辖高新网销高新分部人员比较稳定，思想波动不大，由于个人身体的原因及紧跟公司的业务开发方向，线上组和线下组上下同时进行，有些人擅长有些人不擅长甚至抵触，调整之后人员开始出现波动。

解决方式：在未来的人员安排中，让适合的人做事和的事，

2、分析：人员知识结构参差不齐，相对于网络营销专员来说，目前为止在居泰隆所有的网销专员，用的都是传统的网销渠道开发客服，能沉下心来深入钻研其中2-3个渠道的专员数量较少，导致所做的工作的是浅尝辄止.

解决方式：在来年需要在渠道下沉方面需要做到合理的人做合适的事，做到人尽其用。 3、北京居泰隆实体家居陕西分公司在培训方面，所辖专员对所培训的只是了解了但在灵活运用方面有一定的欠缺，需要在来年的培训中多家进行模拟实操，做到知其然也要知其所以然。

解决方式：

4、分析：团队内部有少部分人的抱怨导致整个团队偶尔出现思想及情绪的波动，但是由于

第1页下一页