浅谈新形势下化工石油工程项目现场施工机械设备管理

浅谈新形势下化工石油工程项目现场施工机械设备管理

近年来，随着国内外大型化工石油工程建设项目规模不断扩大，项目的技术和管理复杂性不断提高，项目管理模式也在从最传统的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化转变，做为大型化工石油工程建设施工企业只有以市场为导向追求卓越，持续提升体系要素管理水平，满足不同业主对各自产品的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，因此，如何科学组织相对有限的自身资源，合理利用日渐充沛的社会资源，在确保工程安全、质量和进度的前提下，降低项目执行成本，是项目实施过程中的重中之重。本文就新形势下如何抓好项目施工机械设备管理工作谈几点不甚成熟的意见和体会，供大家参考，并欢迎各位同人不吝赐教。

对于施工项目而言，抓好施工机械设备管理的目的不外乎有以下几点：①满足施工需要，提高劳动生产率，确保工程进度和质量；②监控辖区内在用设备安全状况，消除设备不安全隐患，防止由于设备引发的安全事故；③监控在用设备运行状况，防止机械设备损毁和流失；④提高机械设备完好率、利用率，使设备发挥最大效能，为企业多创造效益；⑤合理控制机械费用支出，降低项目执行成本。显然，无论实行何种管理模式，对于项目而言施工机械设备管理工作都是一项十分重要而艰巨的任务。那么，如何抓好项目施工机械设备管理工作呢？笔者认为应该着重从以下几个方面入手：

一、建章建制，落实项目机械设备管理职责，明确相关流程和实施方法。项目部组建之初，项目需根据国家、业主及企业相关文件要求，结合项目自身特点，建立项目机械设备管理组织机构，明确各级管理责任人及其相应职责、权限，建立项目机械设备管理各项规章制度，明确相关工作环节的管理方法、步骤和具体要求，这是日后项目科学、系统地抓好现场机械设备管理工作的基础和前提。

二、抓好项目所需施工机械设备的策划组织工作。 “好的计划是成功的开始”，因此，项目无论大小，在展开大规模施工之前，项目部相关负责人需根据目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，编制项目施工组织设计和施工方案，对项目所需机械设备进行科学合理地策划，形成项目施工机械设备动员计划。项目部机械员需根据项目施工机械设

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