超前注水在榆树林油田开发中的应用

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价值工程

超前注水在榆树林油田开发中的应用

TheApplicationofAdvancedWaterInjectioninYushulinOilfield

王昊WANGHao

（大庆榆树林油田开发有限责任公司，大庆163318）

（DaQingYushulinOilfieldDevelopmentCo.，Ltd.，Daqing163318，China）

摘要：榆树林油田是典型的低孔低渗油田，具有含油饱和度低、连续性差，注水开发后递减快、稳产难、采收率低等特点。超前注

水采用先注后采的开发方式，油井开采前先向地层补充能量，提高地层压力，使油井长期保持较高的地层能量，有效减小递减速度，延

长稳产期，是开发低孔低渗油田的一种有效途径。

Abstract:YushulinOilfieldisatypicaloflowporosityandlowpermeabilitypool,withlowoilsaturation,continuous,recoveryandfastdecreasing.Theadvancedwaterinjectionisamethodwithinjectionfirst,thenrecovery,tocompensatetheformationenergyandincreasetheformationpressure,thusmaintainingahighformationenergyandstrongpeoducivityoftheoilwellsinalongperiod.Itisaneffectivewaytodevelopthelowporosityandlowpermeabilitypools.

关键词：超前注水；低孔低渗；榆树林油田Keywords:advancedwaterinjection；lowporosityandpermeability；YushulinOilfield中图分类号：TE4文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）35-0026-02

0引言

低孔渗油田由于岩性致密、渗流阻力大、压力传导能力差等特点，导致油田吸水能力低，注水后，油井见效慢，在利用天然能量开发后，地层压力下降快，产量递减大，注水后，不仅地层压力、产量恢复慢，见效后产量上升幅度也较小，造成后续开发困难。因此，对于低孔渗油田可以采取超前注水，能够合理地补充地层能量，提高地层压力，使油井长期保持较高的生产能力，控制产量递减速度。同时，能避免因地层压力下降造成的储层伤害，有效地保证原油渗流通道的畅通，提高注入水波及体积。

目前，在长庆、吐哈等油田相继开展了一系列超前注水技术的研究和实验项目，均取得了较好的效果，东163区块作为榆树林油田第一个采用超前注水技术开发的整体区块，为超前注水技术在低孔低渗油田的应用及普及进行了积极的探索。

1超前注水机理

超前注水是指在新区投产前一段时间内只注水不生产，通过水井先期注水使地层压力升高，当地层压力或者———————————————————————

作者简介：王昊（1985-），男，辽宁铁岭人，助理工程师，本科，研

究方向为采油前线的技术管理。

注水量达到设计要求后，油井开始投入生产。

1.1建立有效的驱替压力系统当低渗透油田实行超前注水时，虽然启动压力梯度不变，但是增加了地层压力和生产压差，提高了驱动压力梯度，当注水量达到一定值时，油井中任一点的压力梯度均大于启动压力梯度，此时便建立起有效的压力驱替系统，油井开始见效。同时采用超前注水，由于均衡的地层压力作用，注入水在地层中将均匀推进，即首先沿渗流阻力小的较高渗透层段突进，当较高渗透层段的地层压力升高后，注入水再向较低渗透层段流动，从而提高了注入水的有效波及体积，达到提高采收率的目的。

1.2降低因压力下降造成的地层伤害在裂缝性低渗透油藏，当地层压力大幅度下降后，油层孔隙度将会减小，

随着地层压力下降，储层渗裂缝闭合，渗透率降低。因此，

透率将会变差，而超前注水能够提高并保持地层压力，可避免孔隙度及渗透率变差。

1.3避免因压力下降造成的原油性质变差低渗透油藏储层物性差，渗流阻力大，供油面积小，压力消耗大，生产一段时间后，地层压力就降低到饱和压力以下，地层内原油开始脱气，脱出气体部分随原油流入井底，部分滞留

密度将增大，体积系数减小，于地层中，原油脱气后粘度、研究和时间研究来提高库存周转率。论文以流程改善为主

线，技术改善为支撑，取得了很好的效果。后续工作将着手工程塑料预测和生产控制管理信息在PP/CO（ProductionPlanning/CostObject）系统上线，进而减少信息流传递时间，降低实物流库存，持续提升库存周转率。

参考文献：

品在个案改善的基础上，总结经验。通过PDCA（Plan,Do,

）循环对流程和表单进行持续改善，制定并实Check,Action

施《工程塑料控制管理办法》和《生产计划过程控制管理办

等规范，编制和统一《原材料旬滚动预测报表》、《原材法》

料月预测与实际需求统计表》、《主要原材料交货周期信息表》、《日清日结报表》、《生产技术状态信息表》、《成品及半成品库存分析表》等表单，并将其推广至公司其它大型系列产品。

3结论VSM（价值流图）技术的目的是提升整个公司的生产流程水平，进而提高库存周转率。本文通过对M公司从原材料采购到出货给客户整个运营流程进行分析，运用方法

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