TS-HSPM辅导计划表

非常实用的企业咨询工作计划

XXX 公司 HSPM/TS 6949 辅导计划表 2012 年 07 月—2011 年 12 月辅导计划表 NO 日 期/星期 培 训 内 容 参 加 人 员 总 经理, 管 理 代 表 , 质量 主管 王老 师 主 导 人

上午：企业现况了解:企业现行组织结构/品保结构/程序文件/作业指导文件/检验规

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7 月 11 日 (周三)

范/统计技术在企业的应用情况/生产过程控制等；企业是否有产品设计开发/是否已 有汽车产品/客户是谁/最终产品交到什么汽车厂了/是否已有客户提供的“供应商质 量保证手册”等。 上午：指导相关文件制定及整合(4.2.3/4.2.4/5.4/5.5.1/5.6/7.2/7.3/):对企业现 有的程序文件进行检讨与改善并加入 TS16949 相关条款要求的作业内容.。

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7 月 22 日 (周日)

下午：HSPM/TS16949 条文解说培训：包括两个标准的专用术语；TS16949 删减要求； 标准条文 4.1 总要求解释、4.2 文件要求解释、5 管理责任条文对企业高层领导的要 求、6.1 条文对企业高层资源提供的要求、6.2 人力资源管理要求、6.3 基础设施管理 要求、 工作环境的管理要求、 产品实现的策划要求、 以产品有关的要求(确 6.4 7.1 7.2 定/审查/沟通)、7.3 设计开发工作如何开展、7.4 采购与供应商管理要求. 上午:指导相关文件制定及整合(7.4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/7.5.4/7.5.5/)对企业现有 的程序文件进行检讨与改善并加入 TS16949 相关条款要求的作业内容. 下午：HSPM/TS16949 条文解说培训(7.4-8.5.3):7.5.1 如何做好生产过程的控制、

总 经理, 管 理 代 表 , 质量 主管 王老 师

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7 月 29 日 (周日)

7.5.2 特殊过程的管理要求、 7.5.3 产品与检验状况标识在各个环节的实施要求、 7.5.4 各种类型的客户财产如何管理、7.5.5 各个环节产品防护要求、7.6 量规仪器的校验 管理要求、8.1 测量分析与改进总体上要求、8.2.1 客户满意调查统计分析改进要求、 8.2.2 体系产品与过程三大内审的要求、 8.2.3 过程监视与测量要求、 8.2.4 产品检验 与试验要求、8.3 不合格品管理要求、8.4 数据的统计分析要求、8.5 改进与纠正预防 措施. 上午： 指导相关文件制定及整合(8.4/8.5.1/8.5.2); 对企业现有的程序文件进行检讨与改 各 部 门 主管 王老 师

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7 月 26 日 (周日)

善并加入 HSPM/TS16949 相关条款要求的作业内容. 下午：指导相关文件制定及整合(7.6/8.2.1/8.2.2/8.2.3/8.2.4/8.3) 对企业现有的 程序文件进行检讨与改善并加入 TS16949 相关条款要求的作业内容. 上午：HSPM 专用文件的编制指导;两个标准的质量目标的讨论制定.

各 部 门 主管

王老 师

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8 月 05 日 (周日)

下午：质量手册制定—与管理代表:按照 TS16949 的要求重新编制管理手册(体现过程 的识别/过程间的相互关系/按过程展示乌龟图等). 注：企业内

部按顾问要求定出过程绩效指标. 上午：程序文件检讨—与各部门权责干部共同检讨经修改和/或新编制文件的符合性,

相 关 部 门主管

王老 师

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8 月 12 日 (周日)

不符合的再修改. 下午：管理手册修改、检讨—与管理代表质量主管,共同检讨经修改和/或新编制文件 的符合性,不符合的再修改.

相 关 部 门主管

王老 师

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