浅谈建筑装饰工程的工程项目管理

摘要：装饰工程施工质量的影响因素是多方面的。随着国内建筑市场日益开放新形势下，装饰企业面临着前所未有的竞争压力。在这种情况下，装饰企业只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空问。

关键词：项目管理装饰工程过程控制

1、目前装饰工程存在的问题

1.1设计的问题

设计深度不足：相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图。只得边设计边施工，即使有些工程出了施工图，但深度依然不足，细节交代不清，做法不详，严重影响了作业进度和质量。

1.2施工队伍的问题

建筑装饰工程的施工队伍有的存在素质低下的问题。主要表现在：施工人员素质低，许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训。他们安全意识淡薄。无知胆大，冒险蛮十，缺乏生产技能。管理人员素质低，随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。

1.3质量、安全隐患的问题

建筑装饰材料鱼龙混杂，随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多。价格千差万别，质量参差不齐．这为一些不法施工单位提供了可乘之机。某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料。实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量．

2、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评

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