当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 质量管理案例分析1313、审核一组来到供应部，张组长查阅供方评定资料。供应部已编制合格供方目录。张组长问管内勤的张女士：“这项工作是由谁负责的？”张女士叫来老邵，老邵是供应部原辅材料采购的业务主管。老邵说“供方评定我负责列出所有原辅材料供方名单，评定是由黄经理、我和小王三人进行的。主要是根据供方到往的供货业绩确定的。”张组长把原供方名单核对了一下，只有一家没上合格供方目录。老邵说：“这些供方是老的，最新的也在一年以上，比较熟悉，所以基本保持不变。”张组长又问：“这些合格供方经谁批准？”老邵说：“胡副总看过，点过头”。
根据以上案例，我们组从以下四个问题进行分析：
1、供方目录由谁负责
案例中的供方目录主要由老邵列出供应单位名单，由他黄经理小王进行评定，这一点存在错误，供方目录应该由采购部门（老邵部门）按编号、序号、供方名称、日期、评定表序号等进行编制，并由质量部门评定。
2、供方评定如何进行
案例中“由黄经理、我和小王三人进行，主要根据供方到往的供货业绩”合格供方的评定程序存在错误。合格供方的选择应该由质量部、采购部与工程部按照规范的评定方法经行选择。以下图展示：
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