市场营销 一体化及多元化增长战略 案例

一体化增长战略及其案例

一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。它包括横向一体化和纵向一体化。

当公司确认本行业具有发展前途时，公司可以采取一体化增长战略，与供应商或销售商进行一定程度的联营或直接合并来实现整体盈利。

实现一体化增长战略后，企业可以实现市场份额的扩张或降低成本来加强差异化，最终获得竞争优势，实现绝对财富的增加。

【案例】 宜家家居IKEA于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创 立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。其 2010年度的年销售额为23.1亿欧元。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店，分布在26个国家。

宜家的一体化是做的比较有特色的。一般的听到一体化都会想到什么钢厂收购铁矿采矿点啊或者是某制造商在哪里开了直销店啊什么的。但宜家不一样，它首创了品牌一体化战略。在品牌一体化中涵盖了品牌的渠道和品牌的权益。比如我们所熟知的零售商品牌家乐福，作为一个中间商品牌家乐福无疑是成功的，该品牌举世皆知令人油然而生购物欲，但是家乐福牌的卫生用品可能就没人知道更谈不上有什么吸引力了。这实际上就意味着零售商仅仅控制了品牌的渠道，却没有控制品牌的权益。然而，宜家并不满足于仅仅控制产品的销售渠道，他更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。于是宜家首创了“一体化品牌”的模式，实现了制造商品牌和零售商品牌完美融合。基于此种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”，以实现所有产品均标有“Ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ Ｑｕａｌｉｔｙ，ＩＫＥＡ ｏｆ Ｓｗｅｄｅｎ”的目标。所以对于宜家而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”。他的“一体化品牌战略”在很大程度上实现了顺利整合产业链提高控制能力。

多元化增长战略及其案例

多元化增长是指企业尽量增加产品各类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财务等资源得到充分利用，从而提高经营效益。它包括同心多元化和水平多元化。

当公司确认需要开发新市场，且有实力创建新厂或收买别的企业时，可以考虑采用多样化增长战略以扩大经营范围，创造差异。

【案例】

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

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