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我国商业银行操作风险管理对策研究

近年来,国内外银行业因行为操作风险导致重大资金损失的案件很多,严重威胁着银行和客户的资金安全。从风险管理角度看.基本上可以归结为操作风险失控。据巴塞尔银行业委员会估计,在银行业所有风险中,操作风险所造成的损失仅次于信用风险。商业银行如果能有效规避操作风险,信用风险和市场风险几乎很难转化为实质性损失。所以,操作风险管理是当前银行业风险管理的重中之重。

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管理荟萃 一 1 馕

操作风险管理对策研究 王宁王梅

迎 ,银因操险重、国行行作导,年内业为风致来外 一

认为其就是操作性风险,就是操作部门才会产生的风险 .故

直将基层部门操作人员的管理视为操作风险管理的全部 . 直未能得到应有的重视,未被纳入到银行风险管理的主从

忽视了对高层管理人员的监管。错误的操作风险界定也使其 上可以归结为操作风险失控。据巴塞尔银行业委员会估计 . 一

在银行业所有风险中,作风险所造成的损失仅次于信用风操险。商业银行如果能有效规避操作风险,用风险和市场风信 险几乎很难转化为实质性损失。所以。作风险管理是前操银行业风险管理的重中之重。 一

流风险巾。管理层往往把风险管理的重心放在信用风险或市 场风险,操作风险搁置一边或视而不见。将 第二。作风险管理分散。目前我国商业银行对于不同操 类型的操作风险南不同的部门负责,个业务部门“自为各各

操作风险的涵义、点特

政”分头管理,、缺乏统 的怫调管理部门。即使一些商业银一 行设置了风险管理部门,们的职能也主要是负责管理信用它

2o年发布的巴塞尔新资本协议将操作风险定义为南 04

于不完善或失灵的内部程序、人员和系统,外部事件导致或

风险,少涉及操作风险的管理 .于分散在各个部门的操很对作风险管理没有起到检查和督导作用。这样 .国商业银行我对操作风险的管理仍然处于南各部门自立门户、自成体系的 状态巾

损失的风险 .但不包括策略风险和声誉风险。与所有的风险 一

样 .于银行而言。作风险指的是操作实际绩效低于预对操

期绩效的可能性。以上观点是从内部因素和外部索出发,

强调商业银行经营活动与人、程、件之间的互动关系。流事操

第三。部控制制度不健全。银行内部存在大量的规章内制度 .少系统的整理。其中有些制度规定过于原则化、单缺简化,乏操作性,些制度规定已经过时,有得到及时废缺有没除,

些制度规定分散在各个业务部门,利于协调执行。尤有不其在前不断推新、务和发生新的损失案件的情况下,与 I 常

作风险作为有别于市场风险和信用风险的独立的银行风险 种类得到普遍认同。国际银行业认识到 .作 J险分布于银操 x【

行业的各个经营管理层次,贯穿于经营管理活动的始终。 这个定义有五个特点:是关注内部操作 .一内部操作常

常就是银行及其员工的作为或不作为,银行能够也应该对其 施加影响;是重视概念中的过程导向;是人员和人员失二三误起着决定性作用 .人员失误不包括卅于个人利益和知识但

常是出台一项新、务就匆匆伴随一项新制度。 I 发生一件重大 事件就补充几条新制度 .有进行前后的整合,制度与旧没新 制度之间不衔接或相互矛盾的现象时有发生,形中加大了无

不足的失误;四是外部事件即自然、治或军事事件 .术设政技 施的缺陷,以及法律、收和监管方面的变化;是内部控制税五系统具有重要的作用。

制度执行和榆查的难度。另一方面.银行存在不少的政策漏 洞和政策亩点 .不法分子提供丁可乘之机。给 第四 .作风险管理方法落后。化管理明显不足。操操量

二、我国银行业操作风险管理的现状和问题 第一。作风险管理文化落后。 J险管理文化是一种融操 x【 合现代商业银行经营思想、险管理理念与风险管理环境等风要素于一体的文化 .是商业银行企业文化的重要组成部分。

作风险管理包括风险识别、评估、测和控制缓释,监各个环节 紧密相扣,机地形成一个完整的操作风险管理流程。国际有上在操作风险管理方面主要有自我评估系统、风险地图、风险指标和资本衡量方法,过定性和定量方法相结合来发现通各业务部门的潜在操作 J险并做出损失评估 .之进行有效 x【对 监控。目前,围商业银行操作风险管理尚未形成完整的框我

适应银行经营环境、动银行健康成长的风险管文化将指推引银行走上可持续发展道路。落后的、科学的风险文化而不则会成为银行发展道路上的绊脚石,甚至导致银

行的灭亡。 我国商业银行的风险管理文化仍然处于相对落后的阶段 .而操作风险管理文化叉不幸地成为了其叶最为薄弱的一个方 l面。长期以来,国银行对操作风险普遍存在认知上的偏差,我

架体系,管理方法也大多停留在定性层面,观性较强,乏主缺量化分析。这些都制约了我国商业银行操作风险管理的发展,我们无法达到精确识别和度量操作风险的目的,使使也 我们很难在短期内做到为操作风险配置合理的资本金。

8暖越圜

2年 l o第2 0期 6

我国商业银行操作风险管理对策研究

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