公司仓库管理制度

第一章仓库管理规定

为了更好的地发挥仓库材料的调配功能，规范仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运行，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料不延误工程项目的进度，较准确做好各项工程项目成本决算。特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接加工地的做法。没签收人签名，公司财务部有权拒绝报账。

2、仓库所有物品进行分类监理账册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品标识以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。所有账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做账。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各项业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入账后再按手续敷衍了事）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库所有机械类工具进行登记造表上报公司，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、再用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报财务报账。

8、各项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在七天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不能吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态、，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司材料的低价和材料供应商有意图告诉竞争对手与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认证审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需要的名称、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，放置采购员误买、买错、多买、少买，以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），

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