物资采购审批流程
1、 各车间生产技术人员根据本月车间生产需求,填写材料计划表,填表时要写清楚材料种类、型号、数量、急用程度及材料用处、资金数量。
2、 各生产车间生产主管组织审核,根据生产轻重缓急进行适当的增减。
3、 将车间审核完的材料计划报到车间主任进行审批签字
4、 主任审批签字完成后,将材料计划表在每月25日前上报设备科
5、 设备科长组织设备科相关人员对各车间上报的材料计划表逐个车间进行核实,杜绝浪费现象。设备科相关人员同时汇总各车间材料资金,填写资金申请表,报设备科长审批。
6、 设备科长审批签字完成后,材料计划表、资金申请表上报设备设备主管厂长进行审批
7、 设备主管厂长审批签字完成后,上报总经理审批
8、 总经理审批签字完成后,材料计划表由设备科转到材料科,资金申请表上报财务科。
9、 财务主管审批资金申请表完成后,将所需资金转入材料科账户
10、 到帐后,材料科准备采购
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