公司销售业务合同管理流程

公司销售业务合同管理规定及流程

为加强和完善公司销售业务合同的管理，对销售业务合同的履行、实施进行有效监控，特制定本合同管理流程。

一、合同、协议的审批权限

销售副总、市场部经理对业务合同签订进行审核，并对合同执行采取的风险措施提出建议。

1、所有业务合同、协议需要在原始文本上添加内容、修改内容的，必须由主管副总审批签字，并在修改处加盖合同章。

2、静点非联网客户的合同签订，必须报销售副总审批。

3、新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月

服务费的，由部门经理审批。

4、新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个

月）以上的月服务费，报销售副总审批。

5、续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月月服务费，由收费主管核实签字，由部门经理签字，报经销售副总批准。

6、续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个月）月服务费，由部门经理签字，报经销售副总批准。

7、合同、协议经部门经理签字确认后，方可到办公室盖章。在客户交纳业务款项后，此合同正式生效。

二、合同履行

1、合同生效后，合同履行部门要安排相关项目人员随时跟踪合同履行

情况，发现问题及时上报总经理。

2、合同履行过程中发现客户主体名称不一致、合同权利义务转让及履

行延迟等特殊情况，业务经办及时上报市场部经理及客服部经理，以便及时处理。

三、合同的登记、归档

1、合同签订后，合同管理员应在合同文本上标注合同编号，以便查找

及监督履行。

2、合同管理员要建立完整的合同静点数据库，静点数据库中要输入的

有：账号、合同编号、合同名称、合同金额、业务类别、监控起止

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