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案例:某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设

企业文化案例

某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设

2007年,某事业单位按照文化体制改革的总体要求,开

始实施由事业单位向国有企业的转企改制。为配合改革进

程,全新企业文化构建工作也同步展开。

为保证企业文化构建稳步实施,单位内部由人力资源部

牵头成立了企业文化建设工作领导小组(下简称领导组),

单位一把手任组长、人力资源部主任任副组长,所有中层部

门负责人为小组成员;领导小组下设执行办公室(下简称执

行组),人力资源部主任兼任执行组主任,人力资源部5人

和其他部门的3人为执行组成员。领导组负责制定企业文化

建设规划、督促审核各阶段工作进度和结果;执行组负责企

业文化建设的具体组织实施。

企业文化构建过程历经三个阶段。

第一阶段为调研准备阶段。按照领导组制定的创建计划,

执行组组织对相关行业的部分单位、主要部门、重要客户、

退休老职工、部分在职员工,进行了为期2个月、3个轮次

的考察、访谈和问卷调查,整理出涵盖单位的发展历程、经

营状况、工作模式、员工队伍状况等各方面情况的企业文化

环境调研报告,并据此制定出企业文化构建方案。

第二阶段为企业文化构建阶段。执行组根据企业文化构

建方案,组织进行了一次全员问卷调查(见附录),重点了

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