北京奥运会物流运作模式分析

摘要：奥运物流的顺畅是成功举办奥运会的保证,本文对北京奥运会物流运作模式进行了具体分析,阐述了奥运物流的指挥体系,介绍了场馆物流的具体运作,希望可以为今后奥运物流的组织工作提供参考。

北京奥运会物流运作模式分析

摘要：奥运物流的顺畅是成功举办奥运会的保证，本文对北京奥运会物流运作模式进行了具体分析，阐述了奥运物流的指挥体系，介绍了场馆物流的具体运作，希望可以为今后奥运物流的组织工作提供参考。

关键词：奥运物流；场馆物流；运作模式

一．引言

奥运会是当今世界最重要、规模最大、参与人数和国家最多的体育盛会, 不仅观众和运动员数量空前, 而且所需的设备数量也非其它赛事所能相比。对奥运会的主办者及主办城市来讲, 将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来, 并不是一件小事。而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程, 就是物流的过程。

奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的, 一切与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类分析, 从而形成奥运物流构成的多维立体架构, 每一维分类实际上提出了一个奥运物流的管理视角, 从而也说明奥运物流的复杂性。

北京奥组委在北京奥运行动规划当中提出 ,2008 年奥运会要以“新北京、新奥运”为主题 ,要突出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念 ,并要求奥运的组织工作高效、创新。北京奥运物流既是奥运三大理念的重要体现 ,也是奥运会竞赛工作的重要保障。在吸取历届奥运会物流运行经验的基础上,“奥运人”提高了自己的物流服务水平 ,真正做到了“绿色物流、科技物流、人文物流”。 二．2008年奥运会物流运作模式分析

（一）北京奥运会物流运作具体实施模式分析

从往届奥运会的运作经验来看，一个强有力的物流组织协调的机构是成功举办奥运会的重要保证。为保证奥运会的筹办工作顺利进行，北京奥组委成立了物流部，对2008年奥运会的物资保障工作和物流运作进行统筹管理和实施。在物流部开展工作的过程中，该部门与其他部门密切合作保证奥运物流工作的顺利完成。

北京奥运物流运作主要在两个台上进行，一个是奥运会的各个场馆，一个是设置在顺义空港基地的综合物流中心。大部分物流活动发生在这两个平台内和平台之间，物流部对这些物流活动统一进行协调组织。

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