at-ysmja人才激励机制论文员工激励机制论文激励机制毕业论文：试论企业激励

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① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

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试论企业激励机制的建立

摘要:近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词:激励 激励机制

激励是一个心理学术语,是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 1 激励的类型

按内容激励可分为:物质激励和非物质激励;按性质可分为:正激励和负激励,正激励指继续强化某种行为的激励,如表彰、奖励,主要通过目标激励的方式进行;负激励指抑制或停止某种行为的激励,主要采取榜样激励的形式进行。

按形式可分为:内在激励和外在激励,内在激励源于员工对本职工作的兴趣和完成任务所带来的满足感,通常以培训激励的方式进行;外在激励是通过对员工完成任务支付适当报酬的办法以激励员工,主要以任务激励的方式进行。

按激励发挥效用的时间长短可分为短期激励和长期激励,短期发挥作用的激励即短期激励,长期发挥作用的激励即长期激励;短期激励通常以关怀激励的方式进行,长期激励多采用荣誉激励和环境激励的方式进行。

2 激励机制的架构

通常我们所说的激励机制,其主要对象是指对企业内部员工的激励。随着企业竞争的日趋激烈,如何吸引外部人才、如何留住内部人才,也越来越被更多的企业所重视。

2.1 企业自身的激励 企业的实力和未来的发展前景是吸引人才、留住人才的重要前提之一。企业要树立良好的形象,扩大知名度和美誉度。同时要加大宣传力度,宣传企业在本行业中的地位,未来的发展前景、独特的企业文化等,从而促使外部优秀人才产生加入本企业的愿望和动机,同时增强内部人才工作的信心和动力。

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