矩阵组织结构下员工职位与薪酬动态管理

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开发方略

矩阵组织结构下 员工职位与薪酬动态管理 ●伍晋明

随着经济全球化的发展，矩 阵式组织结构为许多组织所采用，它通过成立虚拟和临时的项

了较大改革。首先，将事业部的

项目，奖金是一样的，没有与自 己在项目中的实际贡献挂钩，这 是不公平的；骨干员工 B则认为，骨干员工在项目中发挥了关键作用，而正是因为在项目中付 出的比较多，因此很难同时千好

业绩与事业部的收入总额挂钩； 其次，在事业部内部实行二次分配，由事业部根据各自的效益自 主分配，员工工资主要采取固定工资加项目奖金，固定工资主要包括基本工资、岗位工资，而项 目奖金的分配则根据项目核算结果，与项目的实施成本、利润 挂钩。

目组来为客户提供专门的定制服务，这种方式尤其在提供高科技技术与智力服务的 I T行业以及研究院所被广泛采用。随着矩 阵组织结构的广泛应用，员工职

几个项目，而一些普通的员工则同时千几个项目，最后，普通员

位与薪酬动态管理日显重要。

工与骨干员工拿的奖金没少多 少，骨干员工的回报没有体现出 骨干员工在项目中的重要作用。

案例：某研究所的薪酬改 堇

新的薪酬制度实施初期，极

大地提高了各事业部的积极性， 使业绩得到有效提升。但一段时某研究所从事业单位转变

正是因为这些因素，对一些优秀 员工的工作积极性带来了较大

间后发现，尽管事业部业绩得到 了较大提高，基本实现了效益与

的负面影响，更有甚者因此而辞 职，给企业的发展造成了很大影 响

为企业后，为更好地应对市场竞

争，提高资源配置能力，该研究 所打破了原来根据专业划分的 组织结构，根据不同的产品类型

收入挂钩的目的，但是在事业部 内部却因为薪酬分配问题出现

了不和谐的声音，甚至与原来的 设想背道而驰。员工 A认为，目 前项目奖金在分配上还是根据

案例分析 矩阵组织结构中一个很显

著的特点就是项目团队是临时 的，一旦完成项目目标，该项目

特点将技术工程部门分成了四

个事业部。同时，为了充分调动各个事业部员工的积极性、保留 骨干员工，使薪酬更具有激励

员工个人现有岗位工资等级进行分配，相同等级员工不管在项目中的实际贡献，只要千同一个

性，将四个事业部的工资体系做

团队就将解散，重新分派，组成

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