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海联——羽球馆经营概述
◆前言
经过多方面的接触与了解，球馆目前的经营情况相对稳定，大部分时间段拥有较高的使用率，但同时也存在较多的问题，包括服务、设备、售后服务系统（客户资料登记）、上班排版相对比较不合理、沐浴系统未能较好的发挥其作用（消费者没能在第一时间感受到其的优质服务），硬性支持，以及客户消费过程中的相关问题（如时间到位未能及时自觉的推出而造成当班人员难为情的局面，结算之是一每小时为单位，造成部分客户未能有比较好的时间把控能能力），根据财务的支出数据显示，当前球馆每月的支出费用如下，人力：3700元/月，物力：1000元/月，折旧费：1000元/月（个人估算），管理费：500元./月（管理人员薪资）等等，个人成本估算合计：1.5万元/月至少。 根据以上相关数据显示，本文着重阐述如何让改善当前的经营情况。 ◆ 人员调配 （成本压缩1000元 /月~1500元/月）
1、上班时间
上班为早晚两班制，经营时间由9.00至22.00共13小时其中人员初步拟定排班如下：
早班：9.00~16.00 共7小时
晚班：15.00~22.00 共7小时
中午15.00~16.00 这一小时属于高峰期因此两人同时上班，并交接相关事项。(其中就餐时间之时，可另餐厅阿姨协助送餐至工作点)
2、休息
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